Team A – Videointerview

Das Videointerview ist eine neue Variante von Auswahlgesprächen um eine größere Bandbreite an Bewerbern weltweit anzusprechen. Das Interview kann dabei entweder via Skype oder zeitversetzt mit Hilfe eines Online-Fragebogens durchgeführt werden. Alles was der Bewerber hierfür benötigt ist ein internetfähiger PC mit einer Webcam [1]. Die Einladung zum Bewerbungsgespräch erfolgt durch den potentiellen Arbeitgeber per Mail. Der… Read More »

Active Sourcing

Was ist Active Sourcing? Active Sourcing stellt eine Personalgewinnungsstrategie dar, welche sich darauf fokussiert proaktiv auf geeignete Kandidaten zu zugehen. Mittels persönlichen Kontaktes versuchen Recruiter eine Bindung und eine daraus resultierende Anstellung zu erzielen. Zudem hat Active Sourcing neben einer aktiven Stellenbesetzung das Ziel einen Talent-Pool aufzubauen, um daraus passende Kandidaten bei einer Vakanz auszuwählen.… Read More »

Red Carpet Recruiting

Bei dem War for Talent wird mit immer härteren Bandagen gekämpft die Unternehmen müssen immer innovativer und schneller auf Wünsche der Kandidaten eingehen. Gerade in den Bereichen in denen es einen Fachkräftemangel gibt. Auch Superstars im Show Business muss man jeden Wunsch von den Lippen ablesen. Dies wird heute auch in der Personalbeschaffung angewendet, das Red Carpet Recruiting.[1]… Read More »

Die Zukunft liegt im E-Recruiting

Um den Erfolg eines Unternehmens auch zukünftig gewährleisten zu können, ist eine zielorientierte Personalbeschaffung notwendig. Dabei gewinnt die aktive Ansprache von passenden Bewerbern über soziale Netzwerke immer mehr an Bedeutung. Diesen Prozess unterstütz das E-Recruiting. [1] E-Recruiting (Electronic-Recruiting) ist das Beschaffen von Personal mit Hilfe elektronischer Systeme. [2] E-Recruitings umfasst das Rekrutieren von Personal über Social Networks,… Read More »

Hallo Kurs!

Willkommen auf unserer Arbeitsplattform für den 23.2.-25.2. Bitte beachten Sie: Sie arbeiten „live“, also keine Interna posten, immer die Betriebsgeheimnisse wahren und sehr genau auf Urheber- und Bildrechte achten. Weitere Erklärungen jetzt im Kurs.

Managerial Grid (Team 16)

Der zweidimensionale Ansatz von Blake und Mouton vereint in einem Gitter sowohl aufgabenorientierte (sachliche) als auch mitarbeiterorientierte (soziale) Aspekte und leitet daraus unterschiedliche Führungsstile ab. (Vgl. Nöllke/Mentzel 2012, S. 164-165.) Mit der Hilfe einer neunstufigen Skala (1-9) werden verschiedene Ausprägungen der Aspekte (Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung) dargestellt, wodurch in Summe bis zu 81 Führungsstile abgeleitet werden… Read More »

Maslow – Pyramide

Maslow Pyramide Die Maslow Pyramide stellt die Bedürfnisse von menschlichen Individuen in einem Stufenmodell, basierend auf der Forschung von Abraham Maslow (1908-1970), dar (vgl. Bär- Krumm/Wiehle, 2014, S. 225). Die Stufen werden hierarchisch von unten nach oben untergliedert (vgl. Müller-Schoppen/Kesper, 2011, S. 19) und lauten wie folgt (vgl. Draht, 2014, S. 113): Körperliche Grundbedürfnisse Sicherheit… Read More »

Gruppe 5: Entwicklungsgespräch

Das Entwicklungsgespräch „ist ein zentrales Führungsinstrument, das in Form eines Dialoges Führungskraft und Mitarbeiter auf einer Ebene zusammenbringt [1].“ Dabei wird eine besondere Vertrauensbasis und ein hoher Wertschätzungscharakter vorausgesetzt [2]. Basierend auf einer fundierten Einschätzung der bisherigen und künftigen Mitarbeiterentwicklung, werden entwicklungsunterstützende Maßnahmen als zentrales Element des Potenzialausbaus definiert [3]. Die praktische Umsetzung erfolgt bei… Read More »

Delegative Führung

Der Begriff Delegation umfasst im Kern die Übertragung von Rechten und Pflichten zwischen verschiedenen Hierarchieebenen [1]. Demzufolge beinhaltet der delegative Führungsstil die Übertragung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen von einer Führungskraft auf die Mitarbeiter [2]. Voraussetzung für einen erfolgsversprechenden delegativen Führungsstil ist eine hohe Verantwertungsbereitschaft, Loyalität und Motivation zwischen Mitarbeiter und Führungskraft [3]. Aufgrund der… Read More »

Vorstellungsgespräch

Bei einem Vorstellungsgespräch (auch Einstellungs- oder Bewerbergespräch) handelt es sich um ein mindestens bilaterales oder multilaterales Gespräch zwischen einem oder mehreren Vertretern eines potenziellen Arbeitgebers und je nach Format einem oder mehreren Stellenbewerbern (z.B. Assessment-Center). Auf Arbeitgeberseite können beispielsweise die künftige Führungskraft, Vertreter der Personalabteilung oder auch psychologische Gutachter teilnehmen (Vgl. Faber/Petersen 2015, S. 50;… Read More »